Als voorzitter van HR in 2020 en oud HR directeur van het AMC en het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis, neemt Bert u mee in HR beleid met hand, hoofd en hart. Binnen het AMC was Bert verantwoordelijk voor het implementeren van een volledige HR-service organisatie, waarin het HR beleid als katalysator fungeerde voor de ambitie om tot de 10 beste Academische Ziekenhuizen in Europa te horen. 

Vanuit zijn jarenlange ervaring geeft Bert handvatten voor het optimaal positioneren van HRM binnen de organisatie en neemt hij u mee in: 
– de belangrijkste ontwikkelingen in de zorg die uw HR beleid hard gaan raken
– de noodzaak van het centraal stellen van de medewerker
– innoveren door individuele talentontwikkeling 

Als ervaren organisatieadviseurs helpen zij veranderende organisaties waarbij ze zich specifiek richten op de personele factor en de besturing hiervan. De afgelopen jaren vormde de gezondheidszorg een specifiek aandachtsgebied. Hierbij maken zij gebruik van personele- en cliëntdata van organisaties om te komen tot een evenwichtige positiebepaling en probleem- en succesanalyses om van daar gericht te werken aan verbeteringen en kwaliteitsontwikkeling.

Deze bewezen aanpak wordt gebruikt door zowel individuele instellingen, maar ook binnen het programma Waardigheid & Trots. Tevens hebben zij in opdracht van het Ministerie van VWS een sectorbreed onderzoek gedaan naar de (personele) kenmerken van kwalitatief goede en minder goede zorginstellingen. 

In deze interactieve workshop delen zij hun bewezen aanpak en leert hoe u deze zelf kunt toepassen. 

Dr. Sjoerd van den Heuvel is Docent en Researcher People Analytics aan Hogeschool Utrecht. Hier onderzoekt hij de ontwikkeling, de implementatie en de acceptatie van People Analytics binnen organisaties. In het verleden werkte Sjoerd als HR consultant bij Capgemini, PostNL en was hij docent aan de Universiteit van Amsterdam en de Universiteit Twente. 

Tijdens zijn sessie neemt hij u mee in de belangrijkste ontwikkelingen van People Analytics en de impact hiervan voor HR. Kom erachter hoe u met People Analytics grip krijgt op zaken als vergrijzing, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit.

 Voor 1 januari 2018 dienen ziekenhuizen generatiebeleid te maken om de duurzame inzetbaarheid van ouderen richting pensioen te bevorderen en een boost te geven aan de instroom van jonge medewerkers. De voorbereiding voor dit beleid roept nog de nodige vragen op. Want voor wie kan dit beleid interessant zijn en wat is de impact van het beleid op het dagelijks werk? Wat zijn de voordelen voor de werkgever? En wat gaat het kosten?

In deze interactieve sessie praat het Deventer Ziekenhuis graag met u over de mogelijke kansen op het gebied van: 
– gezond je pensioengerechtigde leeftijd bereiken
– meer balans in de leeftijdsopbouw
– bevordering van de instroom van jonge medewerkers
– vergroten van innovatiekracht

Maar ook de bedreigingen ten aanzien van: 
– arbeidsmarktproblematiek: zijn de vervangers er wel?
– betaalbaarheid: wat gaat het kosten? 
– behoud: van voldoende kennis en ervaring binnen de diverse (schaarse) beroepen

Op basis van factbased analyses gaat het Deventer Ziekenhuis graag met u de dialoog aan. Zij laten zien hoe u op basis van data inzicht krijgt in mogelijke problematiek en om nut en noodzaak van generatiebeleid te onderbouwen. Tevens biedt data inzicht en helpt bij het maken van scenario’s voor het generatiebeleid.