Praktijkcasus bij De Nederlandsche Bank: implementatie van Strategische Personeelsplanning
PurpleHRM deelt in een unieke praktijkcasus haar ervaringen met de implementatie van Strategische Personeelsplanning bij De Nederlandsche Bank.
Op 9 oktober 2013 zal naast het uitgebreide programma van QlikView door PurpleHRM een aantal zeer interessante HR-sessies worden gehouden, waaronder de praktijkcasus van De Nederlandse Bank.
Aanvang: 15:20 – 16:20 uur
Praktijkcasus De Nederlandsche Bank
In de praktijkcasus van De Nederlandsche Bank (DNB) nemen wij u mee in de modellen van Strategic Workforce Management en het bijbehorende implemetatieproces. Wij delen u waardevolle inzichten op vraagstukken waarmee u net als DNB aanzienlijk kosten kunt besparen en daarnaast sturing geeft aan de realisatie van een duurzame organisatie.
Organisatieadviseur Erwin Flim deelt u diverse inzichten op de meest uiteenlopende HR vraagstukken:
• Is het effectiever om bij een nieuwe vacature een medewerkers van buitenaf te laten instromen of een medewerker intern door te laten stromen?
• Performen medewerkers met een hoger salaris beter als medewerkers die u lager inschaalt?
• Hoe ziet uw organisatie er over 5 jaar uit als u geen maatregelen neemt?
Meer informatie en inschrijven doet u hieronder:
Locatie
Evoluon
Noord Brabantlaan 1A
5652 LA Eindhoven
Programma
Naast het uitgebreide programma van QlikView organiseert PurpleHRM vanaf 13:30 een aantal unieke HR-sessies!
LET OP: de sessie van De Nederlandse Bank is een plenaire sessie voor de overige HR-sessies geldt een beperkt aantal plaatsen.
10.00 – 13.00 uur Opening QlikView Discovery Worldtour en diverse sessies georganiseerd door QlikView en haar partners
13.30 – 14.15 uur HR en Controlling samen aan het roer:
HR en controlling samen aan het roer: sturen met HR- en Financiële data!
praktijkcasus waarin u ziet hoe een grote zorginstelling van 9.000 medewerkers met behulp van PurpleHRM in staat is om analyses en scenario’s te maken ten aanzien van zorgzwaartepakketen (ZZP’s) en het meetbaar maken van de (financiële) consequenties hiervan op haar personeelsbestand.
14.15 – 15.00 uur Kostenbesparen met HR-analystics
Is een bestaande medewerker succesvoller dan een medewerker die u van buitenaf laat instromen? Is er een verband tussen verzuim, de zwaarte van een functie en leeftijd? Wat kosten verlofstuwmeren uw organisatie en wat kunt u hierop besparen? Krijg antwoord op uw HR-vraag en zie hoe u aanzienlijk kosten kunt besparen!
15.00 – 15.45 uur AFAS HR-Dashboard
Als AFAS-partner beschikken wij reeds over diverse dashboards en rapportages boordevol nieuwe inzichten.
Bekijk diverse interactieve dashboards, van financiële cockpit tot verzuimdashboard. Daarnaast laten wij u zien hoe u met behulp van onze AFAS-QlikView connector razendsnel uw eigen dashboards bouwt.
15.20 – 16.20 uur Praktijkcasus bij de Nederlandsche Bank (DNB): implementatie van Strategische Personeelsplanning
Hoe kunt u Strategische Personeelsplanning implementeren? Wat zijn valkuilen? Hoe zag het proces er uit bij De Nederlandse Bank? Laat u meenemen in het implementatieproces en zie hoe organisaties als DNB Strategische Personeelsplanning succesvol wisten in te voeren.
15.45 – 16.30 uur QlikView binnen uw BI-strategie
Hoe kunt u QlikView positioneren binnen uw BI-strategie? Welke organisaties gingen u voor? En op welke wijze gebruiken zij QlikView in hun Enterprise architectuur? Laat u verassen met praktische voorbeelden en zie hoe u QlikView kunt positioneren binnen uw BI-strategie.
16:30 Afsluiting en borrel
In a casestudy from the Nederlandse Bank (DNB), you will be guided through the models of Strategic Workforce Management and its implementation process. We will share valuable insights on issues which like DNB, can save significant costs and direction on the realization of a sustainable organization.
Management consultant Erwin Flim will share various insights on the most significant range of HR issues: Is it more effective to create a new position to attract external hires or better to educate internally? Do employees perform better with a substantial salary or employees on a lesser salary scale? What will your organization look like in 5 years when you do not take measures?
